創業夫妻店(diàn)，李國慶俞渝為(wèi)什麽成最壞的典型？

李國慶俞渝夫妻的公開(kāi)決裂再一次把夫妻檔創業的困境置于公衆面前。創業本身就是個(gè)九死一生(shēng)的事情。夫妻檔創業，在企業成長期，“共患難易”；一旦企業的發展到了守業期，大(dà)多(duō)數(shù)夫妻檔就出現了“共富貴難”。

究其原因，有(yǒu)管理(lǐ)困境的問題，也有(yǒu)夫妻的個(gè)人(rén)的性格因素，而不能共富貴的創業的夫妻檔，大(dà)多(duō)數(shù)都會(huì)在财産大(dà)戰中，公開(kāi)決裂，一地雞毛，把夫妻檔創業污名化。

磨合困境

SOHO中國的潘石屹、張欣夫婦亦是本土土鼈和(hé)華爾街(jiē)精英的合體(tǐ)，而他們的磨合要艱辛的多(duō)。

1995年潘石屹夫婦創立房(fáng)地産公司SOHO中國，潘石屹任董事長，張欣任CEO。

查建英《龜的故事》關于他們兩人(rén)初期的關系，如此描述，“張欣說1996 年和(hé) 1997 年是她生(shēng)命中最困難的一年：她整日都和(hé)自己的丈夫争吵。”“她想堅持以民主的方式管理(lǐ)和(hé)解決問題。”

潘石屹的經驗告訴自己運行(xíng)自己的公司最好還(hái)是要靠自身良好的直覺:沒有(yǒu)什麽問題，沒有(yǒu)什麽辯解，沒有(yǒu)什麽重複的言語。“一個(gè)國家(jiā)需要民主，但(dàn)是一個(gè) 商業公司就需要專制(zhì)，否則一切都會(huì)付諸東流。”他這樣教訓員工。

潘石屹和(hé)張欣吵的不可(kě)開(kāi)交的時(shí)候，最後張欣選擇了退讓，回家(jiā)生(shēng)了兩個(gè)兒子。後來(lái)張欣再次回到SOHO時(shí)，兩個(gè)人(rén)分工非常明(míng)确。

2011年3月，《環球企業家(jiā)》雜志(zhì)曾在報道(dào)中如此描述，張欣和(hé)潘石屹的角色分工明(míng)确，妻子負責設計(jì)，而丈夫掌管銷售、推廣和(hé)政府關系。多(duō)年以來(lái)，常常是張欣雕琢出一個(gè)概念，潘石屹來(lái)銷售它；她喜好前衛，他将其成功推入市場(chǎng)。

潘石屹和(hé)張欣這對夫妻也被西方媒體(tǐ)視(shì)為(wèi)中國新富階層的代言人(rén)。毋庸置疑，在潘石屹和(hé)張欣這對夫妻檔中，船(chuán)長和(hé)大(dà)副的角色是清晰的。

這種在公司中雙方權責的清晰也體(tǐ)現在百度創始人(rén)李彥宏和(hé)夫人(rén)馬東敏身上(shàng)。

在百度，深居簡出的馬東敏究竟在百度內(nèi)部扮演着怎樣的角色，又對李彥宏的決策起到過哪些(xiē)影(yǐng)響，外界一直在好奇事情的真相。公司內(nèi)部派系争鬥、李彥宏與馬東敏夫妻争權……都是外界廣為(wèi)流傳的種種說法。

“馬東敏的形象被各種傳言戲劇(jù)化了”，一位接近馬東敏的百度高(gāo)管曾向《深網》表示，馬東敏在百度就兩個(gè)主要角色，一個(gè)是董事長助理(lǐ)，一個(gè)是百度投資負責人(rén)，基本上(shàng)她不負責日常的工作(zuò)。

一位在李彥宏身邊工作(zuò)的百度內(nèi)部人(rén)士告訴《深網》，“有(yǒu)關公司的重大(dà)決定，不可(kě)能是馬東敏一個(gè)人(rén)拍闆的，最終還(hái)是要征得(de)李彥宏的同意”，該人(rén)士強調，換句話(huà)說，馬東敏的決定背後其實也是李彥宏的意志(zhì)。

“Robin和(hé)Melissa是我在這個(gè)層級裏看到最相親相愛(ài)的，Melissa百分之百是為(wèi)了Robin在工作(zuò)，完全是在執行(xíng)和(hé)落地他的思想。”

但(dàn)當當的這艘船(chuán)，在李國慶看來(lái)，起航時(shí)俞渝隻是顧問，但(dàn)逐漸船(chuán)上(shàng)就有(yǒu)兩個(gè)人(rén)，且都是船(chuán)長。

李國慶，個(gè)性張揚，動不動向人(rén)開(kāi)炮，被人(rén)戲稱 “李大(dà)炮”。從商這些(xiē)年，李國慶把自己活成了堂吉柯德。

李國慶，就讀于北京大(dà)學社會(huì)學系，在大(dà)學擔任學生(shēng)會(huì)副主席，學校(xiào)的風雲人(rén)物。在體(tǐ)制(zhì)內(nèi)待了5年，而後創業。李國慶創業4年後的1995年，他為(wèi)了尋找發展機會(huì)去了美國，那(nà)次美國之行(xíng)，他認識了俞渝。

俞渝，重慶妹子，畢業于北京外國語學院，獲得(de)紐約大(dà)學工商管理(lǐ)學院金融及國際商務MBA學位。俞渝畢業後自己創辦公司，在華爾街(jiē)做(zuò)金融投資服務。俞渝和(hé)李國慶認識幾個(gè)月後，他們閃婚了。俞渝為(wèi)了李國慶辭職回國。

當當初創期，俞渝負責财務和(hé)人(rén)力資源，李國慶負責市場(chǎng)、技(jì)術(shù)、采編、運營，很(hěn)快将當當從爆棚的三百多(duō)家(jiā)網上(shàng) 書(shū)店(diàn)中脫穎而出。當時(shí)俞渝給自己的定位是，“陪太子讀書(shū)”，她主要是顧問，主導者還(hái)是李國慶。

“她有(yǒu)智慧，重大(dà)的融資談判，我在做(zuò)決策的時(shí)候，她都是我的回音(yīn)闆。”李國慶說。

在李國慶看來(lái)，“當當這二十年，硝煙彌漫，從來(lái)都是我說什麽是什麽，因為(wèi)戰争是很(hěn)殘酷的，我第一個(gè)五年跟淘寶打，第二個(gè)五年跟亞馬遜進了中國，第三個(gè)五年跟京東打，俞渝甘拜下風，她當CFO，我來(lái)做(zuò)總指揮。”

這對創業夫妻，是土鼈是海龜的合體(tǐ)，但(dàn)他們對外界呈現的是，似乎已經跨越了不同文化給工作(zuò)上(shàng)帶來(lái)的挑戰，他們在創業的初期很(hěn)默契。

權力更叠

創業時(shí)期，李國慶和(hé)俞渝能做(zuò)到夫妻一心，但(dàn)這對中國互聯網創業偶像的夫妻檔，守業時(shí)，面臨的問題要複雜的多(duō)。當當打仗的時(shí)候，李國慶上(shàng)，不用應對戰争的時(shí)候，俞渝就願意發揮更多(duō)的作(zuò)用，希望李國慶聽(tīng)她的。

兩個(gè)船(chuán)長，誰說了算(suàn)，還(hái)是誰說了都不算(suàn)。背後更多(duō)的是權利的更叠。不是東風壓倒西風，就是西方壓倒東風。

李國慶和(hé)俞渝兩個(gè)人(rén)在當當業務存在着比較多(duō)的分歧。比如當當賣還(hái)是不賣。在當當的曆史上(shàng)，第一次是2004年被亞馬遜看上(shàng)，第二次是2013年百度提出收購；第三次是2014年騰訊提出戰略入股；第四次則是賣給海航。

“每次我都想擴張，她每次都想賣。”李國慶诠釋二人(rén)的不同，當當的兩任董事會(huì)，都建議李國慶——讓俞渝回家(jiā)，不當聯合總裁或CFO，隻當個(gè)挂名的董事長。兩次李國慶都沒有(yǒu)執行(xíng)這個(gè)決議，“我1996年把人(rén)家(jiā)從美國娶回來(lái)了，我覺得(de)得(de)對不起人(rén)家(jiā)，給人(rén)家(jiā)一個(gè)施展才華的舞台。”

我每五年都想過，把俞渝拉回家(jiā)，甯可(kě)舍得(de)一身剮，也要把這個(gè)皇後拉下馬。但(dàn)真到時(shí)候，董事會(huì)都做(zuò)了決議了，我覺得(de)這不行(xíng)，我不能這麽幹。結果結局是被一腳踢開(kāi)。

他認為(wèi)，2014年10月6日，自己開(kāi)創新當當，禅讓當當總裁，導緻一年內(nèi)5個(gè)副總有(yǒu)4個(gè)辭職。這種夫妻店(diàn)的弊端，不僅僅是高(gāo)層的流失，也導緻了當當錯失了很(hěn)多(duō)擴張的機會(huì)。

其實夫妻檔創業，權利的更叠也在潘石屹和(hé)張欣之間(jiān)發生(shēng)過。

《環球企業家(jiā)》2011年的報道(dào)，兩人(rén)的角色平衡在2005年，因一次鮮為(wèi)人(rén)知影(yǐng)響卻更為(wèi)深遠的情感危機被打破——潘張的二人(rén)世界有(yǒu)了闖入者，肇事者是潘。

可(kě)以想見這是一場(chǎng)多(duō)麽大(dà)的地震。瀕臨離婚的潘張要各自成立公司單幹。

感情危機的受害者張欣開(kāi)始變得(de)強勢并逐步接管SOHO中國。到2007年，在張欣的力主下，SOHO完成了上(shàng)市。

上(shàng)市之前，SOHO的絕對大(dà)股東潘石屹幾乎将全部股份劃到了張欣名下。

《南方周末》也曾在當年報道(dào)，張欣2011年3月接受的采訪中，“現在老潘已經不怎麽管理(lǐ)公司了，我事無巨細地都管。可(kě)以從潘發微博的頻率看到，他和(hé)任志(zhì)強現在基本上(shàng)都是在給微博打工。”

張欣接管SOHO後，潘石屹的舊(jiù)部也曾紛紛離職。2011年10月，SOHO上(shàng)海總經理(lǐ)賀亞楠辭職，由前IT部及市場(chǎng)部經理(lǐ)闫偉接管。此前，主管銷售的運營總裁蘇鑫、主管工程的高(gāo)級副總裁李虹、财務總裁王少(shǎo)劍及高(gāo)級副總裁許洋先後辭職。

一位接近潘的人(rén)士則告訴《南方周末》記者，“2010年下半年老潘越來(lái)越退讓，完全聽(tīng)命于張欣。他有(yǒu)些(xiē)失落。”

為(wèi)什麽潘石屹和(hé)張欣能如此順暢的完成權利的交接？SOHO內(nèi)部員工一個(gè)流傳甚廣的說法是：在潘石屹夫婦2005年的離婚危機過後，巴哈伊教治愈了潘、張感情的創傷。

2018年2月28日，胡潤研究院發布《2018胡潤全球富豪榜》，SOHO中國的潘石屹、張欣夫婦以285億元的财富排在第537位，比上(shàng)一年上(shàng)漲105位。

同樣的事情，發生(shēng)在李國慶和(hé)潘石屹身上(shàng)，女方都最後控制(zhì)了公司的經營權和(hé)股權，都是華爾街(jiē)精英和(hé)本土土鼈的組合，結局緣何不同。

創業者王學宗在微博中指出，“張欣讓潘石屹成為(wèi)教友(yǒu)而和(hé)平相處，不再公開(kāi)撕逼；而李國慶和(hé)俞瑜夫婦決裂互撕，今日也成為(wèi)輿論的笑柄。”

王學宗分析，“潘石屹性格溫和(hé)，為(wèi)人(rén)精明(míng)，李國慶率直自負，脾氣火(huǒ)爆，當記者面摔杯子，在微博上(shàng)大(dà)罵老婆賤賣公司、流血上(shàng)市。男方性格有(yǒu)所不同，結局也有(yǒu)所不同。”同樣，俞渝也毫不留情曝光李國慶暗黑(hēi)史。

因此，夫妻檔創業的權利更叠的畫(huà)風在李國慶和(hé)俞渝這裏卻變了。

王學宗認為(wèi)，他們的撕如此轟動，涉及财富數(shù)量龐大(dà)，本質原因是投資銀行(xíng)搞收購兼并出身的老婆 ，要把法理(lǐ)上(shàng)的巨額婚前财産變為(wèi)自己控制(zhì)的财産，最後老婆借助引入的外資股東，與外資股東共同把丈夫清退出局。

如果翻開(kāi)中國的創業史，夫妻檔反目成仇也并不少(shǎo)見。當感情降溫，利益的争奪就排在了第一位。李國慶和(hé)俞渝夫婦不是第一個(gè)，也不會(huì)是最後一個(gè)。

财産争奪戰

蔡達标，是中式快餐連鎖企業真功夫的創始人(rén)，亦是真功夫的兩大(dà)股東之一。另一位大(dà)股東，是其妻弟潘宇海。蔡達标夫婦曾經青梅竹馬，為(wèi)愛(ài)私奔。蔡達标與潘敏峰于2006年離婚後，蔡氏家(jiā)族和(hé)潘氏家(jiā)族的矛盾便開(kāi)始爆發。

2006年9月，蔡達标協議離婚，潘宇海所持有(yǒu)的25%股權歸蔡達标所有(yǒu)(潘亦為(wèi)創始人(rén)之一，出資額占注冊資本總額的37.61%);此後，蔡達标對外宣稱上(shàng)市計(jì)劃，并于當年引入今日資本和(hé)聯動投資，兩家(jiā)風投機構向真功夫注資3億元。

2009年3月，在真功夫上(shàng)市沖刺之際，蔡達标被曝出婚外情。

真功夫陷入了無窮無盡的內(nèi)鬥中，當時(shí)妻子要求分割丈夫一半股權（折合人(rén)民币4.7億），訴訟費高(gāo)達268萬，堪稱“天價離婚案”。真功夫完全錯失了上(shàng)市黃金期。

2009年4月，潘敏峰狀告蔡達标，欲索回25%的股權;8月，潘敏峰在真功夫财務辦公室搶走若幹财務資料……真功夫的家(jiā)族內(nèi)鬥最後以蔡達标入獄15年而暫時(shí)劃上(shàng)了句号。

蔡達标因為(wèi)離婚案錯失了上(shàng)市的最佳時(shí)機，有(yǒu)此遭遇的也不僅僅是蔡達标，還(hái)有(yǒu)土豆網的創始人(rén)王微。

土豆網準備赴美上(shàng)市之際，前妻楊蕾提起對王微的訴訟，法庭随後就凍結了該公司38%的股份進行(xíng)保全，禁止轉讓。上(shàng)市計(jì)劃被迫擱置，還(hái)必須稀釋自己的股權去套現，耗費了大(dà)量精力去應付官司，錯過了最佳時(shí)機。

土豆上(shàng)市首日下跌12%，市值僅為(wèi)7.1億美元；而優酷上(shàng)市首日則大(dà)漲161%，市值超過30億美元。2012年8月23日，優酷并購土豆，王微黯然退出。

而李國慶和(hé)俞渝之間(jiān)權利的更叠背後，是持股比例的變化。

李國慶告訴《深網》，當年在美國上(shàng)市的時(shí)候，管理(lǐ)層的占股是 32%，其中我27.5%，俞渝5%。後來(lái)，當當私有(yǒu)化的時(shí)候，我同意和(hé)俞渝的占股比例變成了五比五。後來(lái)俞渝建議雙方各自拿(ná)一半股權給兒子，并代持了兒子手上(shàng)的所有(yǒu)股權，最後俞渝持股64%，李國慶27.5%。

對此，俞渝尚未有(yǒu)明(míng)确的回應，但(dàn)她認為(wèi)，當當能有(yǒu)今天，大(dà)部分是她的功勞，李國慶起到的是負面作(zuò)用。

海航科技(jì)去年曾抛出以75億元估值收購當當網的方案，但(dàn)最終因海航系債務危機而取消。據大(dà)摩财經分析，李國慶在10月24日晚向當當網的小(xiǎo)股東喊話(huà)，試圖争取這些(xiē)當當核心管理(lǐ)層的支持。他稱，他和(hé)俞渝離婚平分股權，才能促使俞渝“分紅、融資、上(shàng)市及改善治理(lǐ)機構”。如果團隊股東中有(yǒu)人(rén)想出售，他亦願意收購。李國慶試圖以分紅“誘惑”中小(xiǎo)股東支持自己，“相信小(xiǎo)股東更需要分紅還(hái)當初參與私有(yǒu)化的借款”。

李國慶在朋友(yǒu)圈中寫道(dào)，“當當我那(nà)個(gè)是我李國慶創立和(hé)管理(lǐ)；目前俞渝要求我接受25%的股權就和(hé)平離婚，我拒絕同意，我要求平分。平分後公司誰管理(lǐ)尊重全體(tǐ)股東決議……請(qǐng)大(dà)家(jiā)等待法院判決”。

這起夫妻反目的悲劇(jù)，終歸隻能在法律面前劃上(shàng)句号。