今年才“三十而已”的90後們，都已經開(kāi)始擔心失業了？！

最近發現很(hěn)多(duō)朋友(yǒu)說到了一個(gè)共識：20多(duō)歲的時(shí)候，大(dà)家(jiā)都是打工，每個(gè)人(rén)差别不大(dà)。但(dàn)過了30後沒幾年，突然發現人(rén)和(hé)人(rén)的分水(shuǐ)嶺就出來(lái)了！

有(yǒu)些(xiē)人(rén)30多(duō)歲，在北上(shàng)廣混的風生(shēng)水(shuǐ)起。比如在我身邊，2015年前入職大(dà)廠的一票(piào)朋友(yǒu)，一般在杭州保底2套房(fáng)，平時(shí)叫出來(lái)吃(chī)個(gè)飯，話(huà)題離不開(kāi)孩子的高(gāo)端教育和(hé)一年幾次的國際遊；

還(hái)有(yǒu)的人(rén)幹脆就辭職去做(zuò)自己喜歡的事了，比如前段時(shí)間(jiān)從宇宙條30歲不到退休的程序員郭宇，趕上(shàng)紅利錢(qián)賺夠了，決定離開(kāi)好好想想自己将來(lái)要做(zuò)什麽。

但(dàn)更多(duō)的人(rén)就沒有(yǒu)上(shàng)面這麽好的境遇了。

過了30歲，除了發際線和(hé)體(tǐ)重在上(shàng)升，精力體(tǐ)力齊齊下降。

上(shàng)進一點的，管理(lǐ)着一隻10人(rén)以下的小(xiǎo)團隊。盡管很(hěn)努力，很(hěn)多(duō)人(rén)的年薪卻卡在了20~30萬這個(gè)區(qū)間(jiān)，每個(gè)月緊巴巴地還(hái)着貸款和(hé)信用卡。

如果不幸早幾年沒在自己工作(zuò)的城市上(shàng)車(chē)，還(hái)要糾結要不要把房(fáng)子買回老家(jiā)，小(xiǎo)孩的教育問題怎麽辦？總之，越接近35歲，看到公司新來(lái)的年輕人(rén)越覺得(de)過得(de)提心吊膽，在職場(chǎng)也越來(lái)越焦慮。

上(shàng)面的兩撥人(rén)其實學曆背景相似，都隻是普通(tōng)人(rén)。

那(nà)為(wèi)什麽他們會(huì)在30~35歲形成了這麽大(dà)的差異？

為(wèi)什麽“轉管理(lǐ)層”

不是躲避職場(chǎng)危機的好辦法？

讓一個(gè)人(rén)陷入職場(chǎng)中年危機的原因很(hěn)多(duō).但(dàn)最大(dà)的原因，是虛度了30~35歲之間(jiān)的關鍵五年。

如果你(nǐ)長期觀察這些(xiē)陷入職場(chǎng)被動的35歲人(rén)士，你(nǐ)會(huì)發現他們早在30歲開(kāi)始，就喜歡用2種典型的錯誤思想來(lái)指導自己的行(xíng)動。

錯誤想法1：

我可(kě)以通(tōng)過“轉管理(lǐ)層”躲過職場(chǎng)中年危機。

很(hěn)多(duō)27、28或者30出頭的朋友(yǒu)，認為(wèi)自己順利渡過35歲的職場(chǎng)危機的方法，就是晉升公司的管理(lǐ)層。

“想未來(lái)的路幹嘛？到時(shí)候我一定已經升到管理(lǐ)層帶團隊了，不會(huì)還(hái)在從事執行(xíng)的工作(zuò)了。”

我認識的做(zuò)技(jì)術(shù)的朋友(yǒu)，十個(gè)裏面有(yǒu)八個(gè)是上(shàng)面這麽想的。

但(dàn)抱有(yǒu)這樣想法的人(rén)，往往最終會(huì)被打的措手不及，因為(wèi)這種麻痹式的想法，從根源上(shàng)說，就不具備可(kě)行(xíng)性！

為(wèi)什麽“轉管理(lǐ)層”并不是對抗35歲職場(chǎng)中年危機的好方法？

首先是一個(gè)基本的概率問題，因為(wèi)職場(chǎng)不是學校(xiào)，并不是一個(gè)嚴格按成績排名決定座位的地方。

不管是大(dà)公司還(hái)是小(xiǎo)企業，扁平化管理(lǐ)都是一項基本的趨勢，一個(gè)事業部，從執行(xíng)層到小(xiǎo)團隊組長（組長依然屬于執行(xíng)層）再升到部門(mén)總監，彙報給CEO；在這些(xiē)層級中，能給普通(tōng)員工努力争取的隻有(yǒu)1個(gè)層級。

從客觀的概率上(shàng)說，那(nà)麽多(duō)人(rén)瞄準1個(gè)總監的位子，怎麽可(kě)能人(rén)人(rén)都能成功轉向管理(lǐ)崗呢？再說，還(hái)有(yǒu)空(kōng)降高(gāo)管呢。

退一萬步，就算(suàn)你(nǐ)在職場(chǎng)逆襲成功，成了百裏挑一的幸運兒，過關斬将，幹到了一家(jiā)非一線企業的部門(mén)總監，用自己的發際線頂住了公司每個(gè)月源源不斷的業績壓力。

突然！2020來(lái)了，疫情重挫之下，你(nǐ)所在的公司可(kě)能連存續都出現問題，這時(shí)候你(nǐ)發現，削尖腦(nǎo)袋争取到的總監的崗位，也不能确保人(rén)在職場(chǎng)的安全上(shàng)岸。

錯誤想法2：

我可(kě)以用“經驗”與年輕人(rén)競争。

如果你(nǐ)這麽想，那(nà)麽我問你(nǐ)，在你(nǐ)眼中，

職場(chǎng)是馬拉松還(hái)是短(duǎn)跑呢？

一直以來(lái)，人(rén)們都是喜歡用馬拉松比喻長期主義的競争，這很(hěn)正常，過去人(rén)們的生(shēng)産工作(zuò)方式單一且缺乏變化，比拼的就是長期主義，想想為(wèi)什麽工廠裏的老技(jì)術(shù)員吃(chī)香？你(nǐ)的父母輩是如何在體(tǐ)制(zhì)內(nèi)安然渡過了大(dà)半生(shēng)的。

但(dàn)是在互聯網高(gāo)速發展到今天，你(nǐ)會(huì)發現，套用到職場(chǎng)的競争中，哪裏是馬拉松？成了每1~2年變換一次規則換一次賽道(dào)的短(duǎn)跑比賽，甚至你(nǐ)在奔跑，你(nǐ)的對手可(kě)能在開(kāi)車(chē)！

人(rén)工智能，區(qū)塊鏈，智慧城市，5G；新名詞和(hé)新技(jì)術(shù)紛至沓來(lái)，對人(rén)提出了很(hěn)高(gāo)的要求，需要每一個(gè)人(rén)時(shí)刻保持學習和(hé)嘗試，在不斷地嘗試和(hé)挫敗中尋求新道(dào)路。

這時(shí)候“經驗”就常常成為(wèi)了一個(gè)人(rén)固步自封的陷阱。

身邊很(hěn)多(duō)過了30歲的人(rén)，反而在大(dà)變化的時(shí)代裏，失去了年輕時(shí)最可(kě)貴的品質——對新事物的好奇心。

著名的《銀河(hé)系漫遊指南》作(zuò)者道(dào)格拉斯·亞當斯，提出過一個(gè)著名的“科技(jì)三定律”來(lái)反諷這種中年以後，認知能力下降的現象。

道(dào)格拉斯·亞當斯的“科技(jì)三定律”

任何在我出生(shēng)已有(yǒu)的科技(jì)都是日常世界本來(lái)秩序的一部分。

任何在我15-35歲誕生(shēng)的科技(jì)都是将會(huì)改變世界的革命性産物。

任何在我35歲之後誕生(shēng)的科技(jì)都是違反自然規律的，要遭天譴的！

不妨在自己的內(nèi)心對照一下：

你(nǐ)有(yǒu)沒有(yǒu)發現自己越來(lái)越難以學習新事物？

你(nǐ)有(yǒu)沒有(yǒu)發現自己討(tǎo)厭綜藝節目中的小(xiǎo)鮮肉？

你(nǐ)有(yǒu)沒有(yǒu)開(kāi)始看不懂流行(xíng)文化和(hé)年輕人(rén)的表達方式了？

你(nǐ)是否對網紅經濟的發展漠不關心？或者看了幾篇李佳琦的文章，認為(wèi)直播不過是電(diàn)視(shì)購物的2.0 ?

如果上(shàng)面的這些(xiē)你(nǐ)中了任何一條，好好想一想，有(yǒu)可(kě)能你(nǐ)真的老了。

30歲後大(dà)部分普通(tōng)人(rén)，是從哪開(kāi)始掉隊的？

我一直在想，一個(gè)人(rén)35歲被職場(chǎng)淘汰，本質的原因是什麽？

最近一件給了我很(hěn)大(dà)的觸動的事情。

一直以來(lái)，因為(wèi)自己所在的行(xíng)業群比較多(duō)，我偶爾會(huì)在朋友(yǒu)圈客串一把獵頭的角色。這對我來(lái)說是舉手之勞，也可(kě)以切實地幫到兩邊的朋友(yǒu)，何樂不為(wèi)呢？

就在前段時(shí)間(jiān)，有(yǒu)阿裏的前同事委托我幫忙招聘一名公關：要求是熟悉二次元和(hé)B站(zhàn)視(shì)頻剪輯人(rén)才，這個(gè)崗位最高(gāo)可(kě)以談到阿裏高(gāo)級公關專家(jiā)(P8)的級别，且沒有(yǒu)年齡限制(zhì)！

待過阿裏的人(rén)都知道(dào)，從P7升到P8有(yǒu)多(duō)難。內(nèi)部晉升的機會(huì)并不多(duō)，大(dà)多(duō)數(shù)時(shí)候是亟需引進外部技(jì)術(shù)人(rén)才補充團隊的時(shí)候，才會(huì)給出這樣的待遇。

我因為(wèi)已經創業了，不然說句實話(huà)，可(kě)能這個(gè)機會(huì)我就自己上(shàng)了。

我将這條需求發布了十幾個(gè)公關市場(chǎng)人(rén)的群後，本來(lái)以為(wèi)會(huì)收到很(hěn)多(duō)簡曆。

但(dàn)非常可(kě)惜的是，雖然不少(shǎo)群裏大(dà)家(jiā)都對崗位的需求展開(kāi)了議論，但(dàn)大(dà)多(duō)數(shù)人(rén)都表示，自己不能滿足招聘條件。

這就是我所在的品牌公關圈的現狀，很(hěn)多(duō)業內(nèi)人(rén)士，也隻具有(yǒu)維護維護傳統媒體(tǐ)，幫企業寫幾個(gè)廣告通(tōng)稿的“多(duō)年經驗”。

而如果玩B站(zhàn)你(nǐ)會(huì)知道(dào)，視(shì)頻剪輯和(hé)vlog的拍攝，通(tōng)過自媒體(tǐ)的渠道(dào)去做(zuò)自我表達，幾乎是一半以上(shàng)00後都掌握了的技(jì)能。

圖為(wèi)B站(zhàn)幾十萬粉絲的技(jì)術(shù)宅高(gāo)中生(shēng)：淩十七

相比80、90後；現在的00後真的是人(rén)均網紅，後浪兇猛。

而我們大(dà)部分人(rén)喜歡将35歲的中年職場(chǎng)危機，歸咎于精力下降，兼顧家(jiā)庭等客觀原因，總之啊，一切都是客觀現實的錯！

但(dàn)就是不願意直面一個(gè)事實：

很(hěn)多(duō)時(shí)候并不是年齡和(hé)年輕人(rén)淘汰了自己，而是自己的工作(zuò)技(jì)能，已經不能再滿足日新月異的職場(chǎng)工作(zuò)要求了。

我們每個(gè)人(rén)都将面臨“新生(shēng)産關系”的考驗

很(hěn)多(duō)人(rén)看到這裏也許會(huì)問：我還(hái)有(yǒu)機會(huì)嗎？

有(yǒu)有(yǒu)有(yǒu)，當然有(yǒu)！一聽(tīng)到有(yǒu)人(rén)這麽問，吓得(de)我趕緊接着往下說。

給大(dà)家(jiā)看幾條最近的新聞，試試思考這些(xiē)現象背後的本質是什麽？

現象1：6月23日，上(shàng)海市發布了2020年第一批特殊人(rén)才引進落戶公示名單，李佳琦作(zuò)為(wèi)“特殊人(rén)才”落戶上(shàng)海，而他在上(shàng)海購置的1億多(duō)的豪宅成為(wèi)了頭條新聞。

現象2：今年7月，國家(jiā)三部門(mén)又發布了9個(gè)新職業，“互聯網營銷師(shī)” “在線學習服務師(shī)”等新職業成為(wèi)國家(jiā)認可(kě)的新職業。（“互聯網營銷師(shī)” 的代辦就是帶貨主播）

現象3：人(rén)社部聯合釘釘發布首份《新職業在線學習平台發展報告》：顯示未來(lái)5年新職業人(rén)才缺口超3000萬人(rén)！有(yǒu)意思的是，這份報告中，年齡并沒有(yǒu)成為(wèi)一些(xiē)中年人(rén)才從事新職業的阻礙。

數(shù)據來(lái)自人(rén)社部&釘釘《新職業在線學習平台發展報告》

現象4：近日教育部明(míng)确了高(gāo)校(xiào)就業的指标，其中明(míng)确指出“公衆号博主”“自由撰稿人(rén)”“電(diàn)子競技(jì)工作(zuò)者”屬于個(gè)體(tǐ)勞動者，應納入就業。其中特别強調，自媒體(tǐ)內(nèi)容采編以78.8%的線上(shàng)辦公率，成為(wèi)疫情期間(jiān)工作(zuò)效率受影(yǐng)響最低(dī)崗位。

很(hěn)多(duō)人(rén)會(huì)問：自媒體(tǐ)和(hé)網紅經濟受到國家(jiā)認可(kě)，和(hé)我有(yǒu)什麽關系？

難不成就我還(hái)能成為(wèi)李佳琦，成為(wèi)papi醬嗎？

欸？這裏如果往下深究，又牽扯到另一個(gè)職場(chǎng)的認知誤區(qū)了：

自媒體(tǐ)，到底是一種職業？還(hái)是一種當下的工作(zuò)能力？

熱播劇(jù)《三十而已》中，毛曉彤扮演的鍾曉芹是個(gè)很(hěn)有(yǒu)意思的角色，雖然缺乏很(hěn)好的職場(chǎng)機會(huì)，但(dàn)是卻通(tōng)過寫作(zuò)收獲了人(rén)生(shēng)價值，從物業公司職員切換到新職業撰稿人(rén)的過程中，鍾曉芹這個(gè)角色得(de)到了成長，也推動了後面劇(jù)情的發展。

在英文中，代表網紅的單詞是“influencer”直譯可(kě)以是“有(yǒu)影(yǐng)響力的人(rén)”。從語言的角度上(shàng)來(lái)說，國外對“網紅”的理(lǐ)解顯然要客觀地多(duō)。不像國內(nèi)帶有(yǒu)一定的偏見。

所以國外将“網紅”看做(zuò)一種工作(zuò)影(yǐng)響力，但(dàn)在中國，很(hěn)多(duō)人(rén)可(kě)能更習慣于将“influencer”當做(zuò)一種和(hé)自己無關的職業。

如果你(nǐ)在職場(chǎng)，下了班還(hái)在做(zuò)“influencer”，很(hěn)多(duō)人(rén)就會(huì)認為(wèi)你(nǐ)不務正業。但(dàn)請(qǐng)你(nǐ)特别清晰地認識到一點：這些(xiē)置評你(nǐ)的人(rén)，并不會(huì)為(wèi)你(nǐ)的職場(chǎng)競争力和(hé)前途負責。

看到李佳琦上(shàng)新聞聯播，大(dà)多(duō)數(shù)人(rén)都不會(huì)去思考事情的本質：直播網紅成為(wèi)國家(jiā)認可(kě)的工種背後的産業結構變化，而是更喜歡花(huā)時(shí)間(jiān)關心表面的八卦，比如：李佳琦的1億豪宅買在了哪？

普通(tōng)人(rén)隻看表面，而不關注內(nèi)在的邏輯，而看到這裏的你(nǐ)需要明(míng)白一點—— 新職業出現背後，是新生(shēng)産關系正在逐漸成型！

什麽是新的生(shēng)産關系？

就是一件商品從生(shēng)産到銷售過程中，人(rén)與人(rén)的協作(zuò)方式、環節中的利益分配，産生(shēng)了結構性變化！

換言之，如果技(jì)術(shù)突破帶來(lái)了生(shēng)産力的變化，那(nà)生(shēng)産關系就比如要調整與之相适應。

李佳琪是頂級“influencer”，是因為(wèi)他能影(yǐng)響很(hěn)多(duō)人(rén)的消費決策。

以直播帶貨深度改變了零售業為(wèi)例。

過去主流的線下零售隻是1對1的銷售，而現在一個(gè)頭部的影(yǐng)響力主播卻可(kě)以是1對數(shù)百萬的互動；相比前者，後者的效率明(míng)顯高(gāo)得(de)多(duō)；而且更有(yǒu)利于縮短(duǎn)供應鏈環節和(hé)線下櫃台渠道(dào)環節的成本，這種新的更有(yǒu)效率的模式一旦形成消費習慣，結果往往是不可(kě)逆的，這就是生(shēng)産關系的變化。

如果你(nǐ)從事的職業，剛好處在“成本”或者“渠道(dào)”的環節中，那(nà)麽如果不轉型，遭遇淘汰将會(huì)是你(nǐ)的宿命，無論你(nǐ)是不是管理(lǐ)層，有(yǒu)沒有(yǒu)經驗。

這個(gè)時(shí)代留給30歲“前浪”的時(shí)間(jiān)其實不多(duō)了

可(kě)能你(nǐ)不知道(dào)，目前職場(chǎng)最有(yǒu)危機感擔心自己事業的人(rén)群，居然是曾經在風口浪尖上(shàng)的90後。

數(shù)據來(lái)自人(rén)社部&釘釘《新職業在線學習平台發展報告》

一開(kāi)始有(yǒu)點詫異，後來(lái)想通(tōng)了，現在90後慢慢也30歲了。

不習慣吧(ba)，要說這屆90後面臨的社會(huì)環境，真的太難了。

前陣子看一個(gè)節目，董明(míng)珠公開(kāi)說出自己是如何将“30多(duō)歲的直播負責人(rén)”當場(chǎng)罵哭的。

看過那(nà)場(chǎng)“董明(míng)珠直播首秀”的讀者大(dà)概會(huì)有(yǒu)印象，今年随着疫情對線下電(diàn)器(qì)零售的毀滅性打擊，各家(jiā)企業都展開(kāi)了直播自救。而在格力的那(nà)場(chǎng)直播中，整場(chǎng)直播掉線了幾次，網絡不間(jiān)斷地卡殼。最終銷售額為(wèi)23.25萬元，最熱賣的産品是價值139元的充電(diàn)寶。

看評論區(qū)，董明(míng)珠的這次直播帶貨，可(kě)以說，從選品、設備、網絡到流量運營都充滿了問題，是實打實的直播翻車(chē)，而在事後，當時(shí)的格力直播負責人(rén)覺得(de)自己也是第一次做(zuò)，所以很(hěn)委屈，結果當然是給董小(xiǎo)姐狠狠怼了回去。

董明(míng)珠非常生(shēng)氣，不停在采訪中對一個(gè)中年人(rén)強調“第一次做(zuò)不是犯錯的理(lǐ)由”，為(wèi)什麽她會(huì)如此火(huǒ)大(dà)？那(nà)是因為(wèi)她比誰都清楚：

“直播趨勢背後，是家(jiā)電(diàn)零售的渠道(dào)正在深度變革，疫情後甚至很(hěn)多(duō)中老年人(rén)，都會(huì)在子女的幫助下，逐漸接受電(diàn)商購物，這對傳統的線下渠道(dào)将是巨大(dà)的打擊，而眼下格力的團隊中，卻有(yǒu)相當多(duō)的管理(lǐ)者，可(kě)能還(hái)沒有(yǒu)深刻意識到這一點！”

接下來(lái)要我們怎麽做(zuò)！？

熟悉我文章的朋友(yǒu)知道(dào)，一般在文章後半段，我會(huì)着重談“怎麽做(zuò)”的問題，因為(wèi)每個(gè)可(kě)以堅持看到這裏的朋友(yǒu)，想必都會(huì)對自己所處的生(shēng)活和(hé)職場(chǎng)環境有(yǒu)了新的思考。

接下來(lái)我盡量梳理(lǐ)出了一些(xiē)通(tōng)用的規則，幫助大(dà)家(jiā)從中獲得(de)啓發和(hé)方法，順利切換到新職業的賽道(dào)裏。

1.對當下變化清晰的認識

首先我們需要知道(dào)，後疫情時(shí)代帶來(lái)的改變，不是我們“挺一挺，過去就好了”而是“永久變化了”！承認這一點是後面所有(yǒu)改變的前提。

1）高(gāo)度的線上(shàng)化大(dà)量代償了過去線下的渠道(dào)模式，打個(gè)比方：淘寶直播賣口紅+折扣的模式，可(kě)能對線下的櫃台渠道(dào)銷售産生(shēng)大(dà)量的沖擊。

過去一個(gè)優秀的導購可(kě)能是一個(gè)普通(tōng)導購業績的5倍，但(dàn)現在最好的導購可(kě)能是過去的一萬倍。線上(shàng)模式的最大(dà)特點，就是高(gāo)度的頭部集中化！頭部玩家(jiā)赢者通(tōng)吃(chī)，一個(gè)李佳琦的成功背後，可(kě)能是很(hěn)多(duō)舊(jiù)崗位人(rén)員的失業，因為(wèi)他們不再被需要了。

那(nà)麽你(nǐ)會(huì)問，如果我做(zuò)不到頭部了，是不是就沒有(yǒu)機會(huì)了？

當然不是，所以我們說第二點

2）一旦場(chǎng)景和(hé)技(jì)術(shù)的更新叠代了，用戶湧入，行(xíng)業賽道(dào)不久後就會(huì)不斷細分，逐漸地激活了社會(huì)和(hé)經濟的潛在需求，并創造了新的市場(chǎng)，也使得(de)人(rén)們實現自身價值的方式日趨多(duō)樣。

現在淘寶直播、B站(zhàn)、抖音(yīn)和(hé)各種自媒體(tǐ)平台的崛起，激活了大(dà)量的關注需求，好比自媒體(tǐ)第一波紅利時(shí)，每個(gè)人(rén)都隻知道(dào)Papi醬，咪蒙；但(dàn)之後就百花(huā)齊放了，各路KOL都能找到自己的市場(chǎng)。現在在淘寶直播，有(yǒu)人(rén)甚至每天拼樂高(gāo)，曬漢服，都可(kě)以賺到大(dà)量的流量。

而你(nǐ)所要做(zuò)的，就是找到适合自己的垂直領域，再做(zuò)出影(yǐng)響力，所以我們談第二點。

2.至少(shǎo)要有(yǒu)一項在世界上(shàng)安身立命的技(jì)能

一直以來(lái)，很(hěn)多(duō)朋友(yǒu)問我要不要在工作(zuò)間(jiān)隙做(zuò)自媒體(tǐ)，我的回答(dá)都是一樣的。

你(nǐ)盡管去嘗試！

要是實在受不了有(yǒu)一些(xiē)人(rén)評論你(nǐ)不務正業，給你(nǐ)個(gè)建議，把自身業務和(hé)自媒體(tǐ)結合起來(lái)一起做(zuò)，這樣可(kě)能會(huì)有(yǒu)利于你(nǐ)心無旁骛地着手去打造自己的“influencer”。

這并不會(huì)影(yǐng)響你(nǐ)的主業，相反它可(kě)能給你(nǐ)帶來(lái)更多(duō)更好的職業發展機會(huì)，比如b站(zhàn)up主，自媒體(tǐ)大(dà)号的運營，擁有(yǒu)這些(xiē)經曆，可(kě)以讓你(nǐ)在公關市場(chǎng)行(xíng)業收獲更多(duō)的機會(huì)和(hé)發展。

抛掉“穩定飯碗，日複一日”的想法，而是代替以“靈活就業，敏捷生(shēng)存”的價值觀。你(nǐ)可(kě)能成為(wèi)一個(gè)公衆号作(zuò)者，一個(gè)B站(zhàn)up主，一個(gè)抖音(yīn)小(xiǎo)網紅，或者淘寶直播上(shàng)的小(xiǎo)賣家(jiā)，花(huā)時(shí)間(jiān)去做(zuò)這些(xiē)事，可(kě)以讓你(nǐ)收獲更多(duō)工作(zuò)外的世界。這些(xiē)都可(kě)以大(dà)大(dà)提高(gāo)你(nǐ)的職場(chǎng)人(rén)脈和(hé)商務資源。

不過我們需要強調一個(gè)重要原則：一個(gè)人(rén)至少(shǎo)要有(yǒu)一項在世界上(shàng)安身立命的技(jì)能。

所以，在你(nǐ)開(kāi)始研究如何成為(wèi)“influencer”之前，在某一件擅長的事上(shàng)打好基礎是非常重要的。

比如李佳琦，人(rén)家(jiā)首先是口紅一哥(gē)，其次才是頭部的直播網紅，這背後支撐他的是他的專業水(shuǐ)平。所以不管是寫作(zuò)、拍vlog、甚至做(zuò)PPT，至少(shǎo)掌握一項大(dà)衆熟悉接受可(kě)以對外表達的技(jì)能非常重要。

3.可(kě)以從模仿開(kāi)始，同時(shí)保持終身學習

如果你(nǐ)不知道(dào)要怎麽開(kāi)始，那(nà)麽記住：

模仿是熟悉一個(gè)領域最快的方法，找到自己希望涉足的領域任何做(zuò)到頭部的大(dà)牛，有(yǒu)選擇性地copy，大(dà)牛所有(yǒu)運營細節肯定是經過了無數(shù)次試錯了調整得(de)到的。

所以列一份清單，長期關注3~5個(gè)成功的業內(nèi)玩家(jiā)的做(zuò)法，認真分析和(hé)模仿他們的優勢和(hé)細節，是一個(gè)避免少(shǎo)走彎路的好辦法。

記住，先模仿，再獨特。畢竟拙工抄，巧匠盜嘛，這句話(huà)可(kě)是喬布斯發揚光大(dà)的。

如果你(nǐ)缺少(shǎo)基本的行(xíng)業知識，比如很(hěn)多(duō)年輕人(rén)希望從事電(diàn)競行(xíng)業，或者希望學習視(shì)頻剪輯；但(dàn)是缺乏最最基本的行(xíng)業知識，那(nà)麽，認真找個(gè)學習平台進行(xíng)在線學習，可(kě)能是更為(wèi)迫切的目标。

現在的網課平台很(hěn)多(duō)，除了淘寶大(dà)學、B站(zhàn)、網易雲課堂、甚至釘釘都可(kě)以免費獲得(de)相應的技(jì)能教育。

人(rén)社部預計(jì)未來(lái)5年，新職業的人(rén)才缺口超過3000萬！目前在釘釘新職業在線學習平台，就可(kě)以找到第一批的新職業在線學習課程。

能學的東西這麽多(duō)，到底要怎麽選呢？

在這裏倒是可(kě)以給大(dà)家(jiā)一些(xiē)參考标準，如何快速判斷一項新職業夠不夠新，是不是符不符合更有(yǒu)效率的模式，以比較典型的新職業——直播帶貨為(wèi)例：

如何自己的職業是不是更有(yǒu)效率的模式：

1)是不是1對多(duō)的高(gāo)效模式

2)能不能創造更有(yǒu)效的行(xíng)業價值，尤其是縮短(duǎn)産業鏈的多(duō)餘環節

3)能不能有(yǒu)效幫助他人(rén)減少(shǎo)成本，尤其是消費者的決策成本

4)長遠看，能不能積累你(nǐ)在職場(chǎng)的influencer（我們前面專門(mén)解釋過這個(gè)詞）

隻要滿足框中的兩條以上(shàng)，我個(gè)人(rén)覺得(de)就應該就是一個(gè)不錯的新職業。

4.鋼筆寫目标，鉛筆寫方法

著名心理(lǐ)學家(jiā)Angela Duckworth在他的代表作(zuò)《堅毅》裏有(yǒu)一個(gè)觀點，用一支鋼筆寫目标，一支鉛筆寫方法。大(dà)目标用鋼筆寫,代表着大(dà)目标(人(rén)生(shēng)理(lǐ)想不會(huì)改變),不能擦掉,用鉛筆寫方法路徑,可(kě)以擦掉,可(kě)以不斷地改變方法非常靈活，你(nǐ)可(kě)以盡情選擇自己喜歡的方式。

比如一個(gè)北上(shàng)廣普通(tōng)青年，他的大(dà)的目标可(kě)能就是留在北上(shàng)廣事業有(yǒu)成成家(jiā)立業。那(nà)為(wèi)了實踐這個(gè)目标，你(nǐ)可(kě)能就有(yǒu)很(hěn)多(duō)方法，其中之一也許就是成為(wèi)行(xíng)業的知名人(rén)士。

大(dà)目标是不變的，這樣人(rén)才會(huì)堅定，但(dàn)如何成為(wèi)這個(gè)人(rén)，方法和(hé)路徑是可(kě)以不斷嘗試和(hé)修改的，他可(kě)以可(kě)以在職場(chǎng)努力争取機會(huì)，也可(kě)以試試最火(huǒ)的平台，比如利用公衆号，b站(zhàn)，抖音(yīn)，今日頭條等等去自我表達；

但(dàn)如果發現這些(xiē)平台競争激烈讓你(nǐ)遭遇了冷落和(hé)挫折，沒關系，他還(hái)可(kě)以擦掉鉛筆的路徑迂回修正，去尋找同類玩家(jiā)多(duō)的垂直類小(xiǎo)平台小(xiǎo)圈子。

為(wèi)什麽我們強調，要盡量做(zuò)自己感興趣甚至熱愛(ài)的事情，因為(wèi)隻有(yǒu)這樣，你(nǐ)才能一遍又一遍地忍受挫敗，鼓起勇氣不斷嘗試，甚至無視(shì)早期的無金錢(qián)回報去做(zuò)這些(xiē)事。

找到一件自己喜歡，同時(shí)也能被社會(huì)接受任何的事非常重要，如果被你(nǐ)試出來(lái)了，我隻能說，恭喜你(nǐ)朋友(yǒu)，你(nǐ)真的很(hěn)幸運。

最後的話(huà)：

2020年，是第一批90後進入30歲的一年。

就像我前面說的，疫情加上(shàng)職場(chǎng)中年危機，這一屆90後，真的太難了。

但(dàn)這并不是一個(gè)選擇絕望的理(lǐ)由，悲觀者總是正确，但(dàn)隻有(yǒu)樂觀者才能赢得(de)了世界。

堅持不下去的時(shí)候，想一想這句話(huà)：總有(yǒu)人(rén)可(kě)以成功的，為(wèi)什麽不是我呢？

要知道(dào)馬老師(shī)當年創立阿裏巴巴時(shí)，也是剛好是35歲啊。