下一個(gè)風口，電(diàn)子競技(jì)

WCG官博宣布，《王者榮耀》正式列入 WCG2019 年西安賽事的遊戲項目，參賽者可(kě)通(tōng)過網上(shàng)報名的方式參與WCG預選賽。

這标志(zhì)着《王者榮耀》正式成世界電(diàn)競大(dà)賽2019項目。

電(diàn)競，是這兩年火(huǒ)熱的話(huà)題之一。

從“英雄聯盟S8世界賽總決賽IG奪冠”到“王思聰吃(chī)熱狗”。

一波流量未平，一波流量又起。

催生(shēng)了周邊産品的火(huǒ)熱，撈金者也賺得(de)盆滿缽滿。

2017年國際奧委會(huì)公開(kāi)聲明(míng)認可(kě)電(diàn)競是一項正式運動。

2022年的杭州亞運會(huì)上(shàng)，電(diàn)競也将作(zuò)為(wèi)正式比賽項目出現。

趁着這個(gè)熱點，海投君給大(dà)家(jiā)講講電(diàn)競行(xíng)業。

雷軍大(dà)大(dà)說過：“隻要站(zhàn)在風口，豬也能飛上(shàng)天”

正值2019年，美好的豬年。

海投君想着，自己能否成為(wèi)電(diàn)子競技(jì)風口那(nà)頭“會(huì)飛的豬”。

在了解行(xíng)業前，我們先了解下什麽是電(diàn)子競技(jì)？

官方解釋：

電(diàn)子競技(jì)運動是以電(diàn)競遊戲為(wèi)基礎，信息技(jì)術(shù)為(wèi)核心的軟硬件設備為(wèi)器(qì)械、在信息技(jì)術(shù)營造的虛拟環境中，在統一的競賽規則、以及在規則保障下公平進行(xíng)的對抗性電(diàn)競遊戲比賽，電(diàn)子競技(jì)正在成為(wèi)一種全新的體(tǐ)育運動。

通(tōng)俗解釋：

打遊戲打到了一定水(shuǐ)平，變成了競技(jì)項目。

遊泳、籃球、足球是一種娛樂方式，而遊泳競技(jì)、籃球競技(jì)、足球競技(jì)則代表着榮譽、競技(jì)精神和(hé)獎金。

電(diàn)競成為(wèi)正式比賽項目，從精神意義上(shàng)，就提升了N個(gè)層面。

想要了解一個(gè)行(xíng)業，就要透視(shì)它的産業鏈：

（電(diàn)子競技(jì)産業鏈）

電(diàn)子競技(jì)産業包括賽事産業和(hé)電(diàn)競生(shēng)态産業。

上(shàng)下遊參與方包括遊戲開(kāi)發與運營、賽事運營、俱樂部、視(shì)頻制(zhì)作(zuò)、電(diàn)競外設等。

其中核心部分是中遊産業中的賽事。

賽事根據不同的運營方又可(kě)以細分為(wèi)業餘、職業聯賽、杯賽三級賽事，賽事的參與方包括賽事運營方、贊助商、俱樂部等。

随着技(jì)術(shù)和(hé)制(zhì)度不斷的升級完善，電(diàn)競行(xíng)業正快速發展。

電(diàn)子遊戲經過20多(duō)年的快速發展成為(wèi)電(diàn)子競技(jì)産業。

根據《Newzoo 2018電(diàn)競報告》數(shù)據顯示：

2018年全球電(diàn)競觀衆總量将達到3.8億，同比去年增長了13.8%。其中，深度用戶為(wèi)1.65億占比43.4%，輕度用戶為(wèi)2.15億占比56.6%，到2021年，全球電(diàn)競觀衆總量将達到5.57億。

（全球電(diàn)競觀衆數(shù)量增長）

随着技(jì)術(shù)設施和(hé)賽事制(zhì)度的不斷進步、完善，市場(chǎng)規模也在迅速擴大(dà)，電(diàn)競行(xíng)業正處于高(gāo)速增長階段。

電(diàn)競行(xíng)業市場(chǎng)規模的快速擴張，是否意味着電(diàn)競行(xíng)業的春天到來(lái)？

根據《Newzoo 2018電(diàn)競報告》數(shù)據顯示：

在2018年，全球電(diàn)競産業收入将達到9.06億美元，同比去年增長38.2%；北美電(diàn)競市場(chǎng)收入将占到全球總收入的38%為(wèi)3.45億美元，而中國的電(diàn)競市場(chǎng)收入将占到全球總收入的18%為(wèi)1.64億美元，預計(jì)到2021年全球電(diàn)競産業收入将達到16.5億美元。

（全球電(diàn)競産業收入增長）

電(diàn)競行(xíng)業收入主要來(lái)自遊戲的收費（包括電(diàn)競遊戲用戶付費）、電(diàn)競衍生(shēng)收入（包括俱樂部、直播平台等）、電(diàn)競賽事收入（包括賽事門(mén)票(piào)、周邊、贊助、廣告等）。

目前，贊助是電(diàn)競競技(jì)産業的最主要的收入來(lái)源，其次是廣告、賽事轉播權收益、廠商補貼和(hé)周邊及門(mén)票(piào)。

電(diàn)競作(zuò)為(wèi)新興行(xíng)業，蘊藏着機會(huì)，但(dàn)在機會(huì)中也潛藏着風險。畢竟電(diàn)競行(xíng)業剛剛興起不久，還(hái)比較年輕。

但(dàn)這絲毫不影(yǐng)響資本對“電(diàn)競圈”的試水(shuǐ)。

對賽事參與方的投資：

KING電(diàn)競俱樂部就是個(gè)失敗的例子，而王思聰投資的IG電(diàn)競俱樂部一舉奪冠，名聲大(dà)噪。

對賽事運營方的投資：

試水(shuǐ)“電(diàn)競圈”的不隻是對電(diàn)競俱樂部的投資。

随着電(diàn)競商機不斷湧現，一些(xiē)知名企業通(tōng)過電(diàn)競賽事IP中挖掘商業價值并從中受益，目前，國內(nèi)最具頭部價值的兩大(dà)賽事IP：LPL和(hé)KPL。

舉辦電(diàn)競賽事，除了賽事直播轉播、電(diàn)競賽事解說、電(diàn)競明(míng)星、電(diàn)競戰隊這些(xiē)核心價值外。

外延價值不可(kě)小(xiǎo)觑，譬如電(diàn)競周邊推出、電(diàn)競相關的綜藝節目、電(diàn)競賽事相關報道(dào)、電(diàn)競影(yǐng)音(yīn)漫畫(huà)等等。

除此之外，打造電(diàn)競賽事IP的價值在于：

1.電(diàn)競觀衆群體(tǐ)規模龐大(dà)，且呈年輕化、有(yǒu)助于品牌的精準投放，并且到達率很(hěn)高(gāo)。

2.運營商通(tōng)過賽事IP較強的可(kě)塑性，打造多(duō)樣玩法。譬如，電(diàn)競賽事“南洋杯”，比賽場(chǎng)地是一艘遊輪，呈現出“電(diàn)競+旅行(xíng)”的新玩法。

并且，電(diàn)競賽事量級可(kě)控，避免高(gāo)成本辦大(dà)賽，市場(chǎng)應用價值較高(gāo)。

因而打造獨立的賽事更受資本青睐，知名品牌也紛紛布局該領域。

阿裏體(tǐ)育舉辦的WESG、京東舉辦的“京東杯電(diàn)子競技(jì)大(dà)賽”、蘇甯舉辦的“獅王全球邀請(qǐng)賽”。

一個(gè)成功的賽事IP，則意味更多(duō)的合作(zuò)機會(huì)和(hé)商業價值，通(tōng)過核心賽事拓展的外延價值，才是這些(xiē)企業布局的原因吧(ba)。

雖然電(diàn)競觀衆在不斷積累，但(dàn)電(diàn)競行(xíng)業的商業價值與相對成熟的體(tǐ)育賽事還(hái)有(yǒu)存在着差距，電(diàn)競商業化道(dào)路雖漫長，但(dàn)潛力無窮。

全球資産需要均衡配置，建議資産配置方案如下：20%股票(piào)、10%固定收益、10%地産、10%能源、20%對沖基金、20%私募股權、10%數(shù)字資産。

目前投資電(diàn)競相關産業主要有(yǒu)如下兩種途徑：

一是通(tōng)過買入電(diàn)競相關概念的股票(piào)，間(jiān)接參與電(diàn)競項目。

二是買入電(diàn)競生(shēng)态相關的私募基金。

對于電(diàn)子競技(jì)，您是什麽态度呢？