互聯網巨頭正加速走向封閉和(hé)獨占？

主動更開(kāi)放、更共享，才是BAT們過去10來(lái)年越發明(míng)顯的成功法則。

01 

1999年，深圳一個(gè)簡陋辦公室，幾個(gè)年輕人(rén)搗鼓出一款聊天軟件，用戶快速突破100萬，但(dàn)卻一點都高(gāo)興不起來(lái)：公司賬上(shàng)隻剩1萬現金，千方百計(jì)也找不到掙錢(qián)的方法。

不想白白扔掉成果的幾個(gè)年輕人(rén)于是決定賣掉公司。據說，他們先是找了當時(shí)最為(wèi)耀眼的幾位互聯網大(dà)佬，然後又找了包括房(fáng)東在內(nèi)的很(hěn)多(duō)機構和(hé)個(gè)人(rén)，但(dàn)即便用戶突破千萬大(dà)關，開(kāi)價降到幾十萬，也沒人(rén)認為(wèi)這麽個(gè)軟件有(yǒu)什麽實際的商業價值。

在服務器(qì)都經常買不起的“饑荒”裏，這款軟件的用戶規模卻茁壯成長并很(hěn)快突破2000萬。“孩子”越養越大(dà)，卻越賣越賤，讓原本就十分舍不得(de)的年輕人(rén)橫下一條心：

勢頭這麽好，先借錢(qián)繼續幹下去吧(ba)。

兜兜轉轉好多(duō)場(chǎng)還(hái)是借錢(qián)無果，幾個(gè)年輕人(rén)決定找風投。多(duō)次碰壁後，終于找到李澤楷的盈科數(shù)碼與IDG資本，以各投110萬美元拿(ná)走40%股份的代價，給公司續了命。

直到南非标準銀行(xíng)入場(chǎng)，幾個(gè)年輕人(rén)才總算(suàn)在财務上(shàng)勉強喘過氣來(lái)。這段今日不可(kě)想象的經曆，還(hái)讓一些(xiē)不知當年事的人(rén)埋怨：他們當年為(wèi)什麽要把股權賣給外國人(rén)。

這是騰訊的故事。

不過20來(lái)年，當初賣不成隻能自己做(zuò)的小(xiǎo)軟件，已成長為(wèi)萬億級的互聯網科技(jì)公司，當初處處碰壁找融資的“人(rén)”，如今已是中國最大(dà)CVC投資者之一，并幫衆多(duō)創業者、長尾小(xiǎo)商家(jiā)和(hé)年輕人(rén)夢想成真。

中國信通(tōng)院發布的《2019-2020微信就業影(yǐng)響力報告》顯示：僅公衆号、小(xiǎo)程序、微信支付、企業微信等共同構成的微信生(shēng)态，就在2019年帶動就業機會(huì)2963萬個(gè)。

2020年以來(lái)，面對新冠肺炎疫情的沖擊，騰訊集中自身資源和(hé)能力全力支援防疫抗疫，僅資金捐贈就高(gāo)達15億人(rén)民币。後疫情時(shí)代，線上(shàng)線下融合趨勢明(míng)顯，傳統企業擁抱互聯網意願強烈，微信又作(zuò)為(wèi)連接用戶的重要場(chǎng)景，聯合超過4萬家(jiā)第三方服務商，幫助大(dà)量中小(xiǎo)企業和(hé)個(gè)體(tǐ)戶實現了線上(shàng)的數(shù)字化經營轉型，找到了逆勢發展的新路徑。

在關鍵時(shí)刻，成為(wèi)服務社會(huì)民生(shēng)、貫徹國家(jiā)意志(zhì)的要素資源。

過去幾十年，中國經濟的快速發展被稱為(wèi)人(rén)類經濟史上(shàng)的奇迹。騰訊算(suàn)這個(gè)奇迹中最典型的縮影(yǐng)、最成功的象征之一。但(dàn)快速發展的事物總是更容易在外界的理(lǐ)解與認知上(shàng)遇到挑戰。

比如，很(hěn)多(duō)國家(jiā)還(hái)沒來(lái)得(de)及真正理(lǐ)解和(hé)認知中國的巨變，中國已然巨變；很(hěn)多(duō)國人(rén)還(hái)沒真正理(lǐ)解和(hé)認識到何為(wèi)大(dà)公司，大(dà)公司已然林立于世間(jiān)；又比如，互聯網大(dà)公司，尤其是騰訊式CVC投資，到底在讓行(xíng)業，乃至産業經濟變得(de)更開(kāi)放共享，還(hái)是更封閉獨占？

02

10年前，中國互聯網業界曾廣泛流傳一句話(huà)：“BAT之下，寸草不生(shēng)”。雖然，當時(shí)的BAT(百度、阿裏巴巴、騰訊)都才百億美元級規模，但(dàn)壟斷、寡頭的聲討(tǎo)已不絕于耳。互聯網業界很(hěn)難再有(yǒu)機會(huì)出現BAT這樣的大(dà)公司，幾乎當時(shí)是除了BAT自己之外的普遍共識。

然而10來(lái)年的發展事實卻是，京東、美團、字節跳(tiào)動、滴滴、拼多(duō)多(duō)、快手等新一代巨頭一個(gè)接一個(gè)地崛起。當初被聲討(tǎo)最厲害的BAT中的百度，已被多(duō)家(jiā)新公司超越，即便依然位居領先地位的AT，也從來(lái)不曾有(yǒu)過新一代巨頭們一日千裏的發展速度。如3年即上(shàng)市并快速越過千億美元市值的拼多(duō)多(duō)，創業8年，雖未上(shàng)市但(dàn)估值已超騰訊前15年的字節跳(tiào)動。

這些(xiē)新一代公司不但(dàn)在BAT之外茁壯成長，也以有(yǒu)别于BAT的創新創建對産業經濟，乃至社會(huì)公益慈善等領域發揮着作(zuò)用。疫情期間(jiān)，京東、美團、快手等新一代互聯網科技(jì)公司在保障民生(shēng)乃至支援前線抗疫方面都有(yǒu)可(kě)貴的貢獻。疫情之後，他們對助力經濟複蘇，推動傳統産業與互聯網科技(jì)融合，參與國家(jiā)新基建與數(shù)字經濟的整體(tǐ)發展，也都有(yǒu)創新創建。

曾經被認為(wèi)抑制(zhì)創新，甚至破壞創新的巨頭們，也都在不同層面成了創新創業的助力者和(hé)催化、孵化者。他們在自身發展的同時(shí)，開(kāi)放資源與能力，輸出資本和(hé)經驗，助力新一代創業者、新一代行(xíng)業企業的成長，一起推動着中國互聯網科技(jì)繼續朝向未來(lái)蓬勃發展。

實踐證明(míng)，中國互聯網科技(jì)非但(dàn)沒有(yǒu)被BAT獨占，反而變得(de)更加開(kāi)放并富有(yǒu)創新活力，新一代創業者非但(dàn)沒有(yǒu)寸草不生(shēng)，反而在巨頭們的助力下更快更多(duō)地走向了成功。

不是更封閉，而是更開(kāi)放；不是更霸道(dào)，而是更共享，也是BAT自身發展的成功法則。以騰訊為(wèi)例，如果不是更開(kāi)放、更共享，“把半條命交給合作(zuò)夥伴”，它或許也已被甩出一線陣營。

比如，騰訊的龐大(dà)投資版圖，就是其開(kāi)放、共享，推動行(xíng)業共榮的結果。從股權上(shàng)看，騰訊在其超過90%的被投企業都隻是少(shǎo)數(shù)股權投資者的角色；從與被投企業的關系看，即便是多(duō)出錢(qián)出力，擁有(yǒu)了多(duō)數(shù)股權，騰訊也是不謀求控股權。比如，它是京東、美團、拼多(duō)多(duō)的投資者，但(dàn)這些(xiē)公司的創始人(rén)和(hé)管理(lǐ)者在公司的地位、影(yǐng)響，乃至他們個(gè)人(rén)在社會(huì)大(dà)衆中獨樹(shù)一幟的企業家(jiā)精神與形象，就是最好的例證。

美團創始人(rén)王興、拼多(duō)多(duō)創始人(rén)黃峥都曾在接受訪問時(shí)強調，騰訊區(qū)别于其他投資者對其所持的開(kāi)放态度。在接受《财經》采訪時(shí)，黃峥曾介紹說，“騰訊更像一個(gè)普通(tōng)的财務投資人(rén)，他對我們既不會(huì)特殊的好，也不會(huì)特殊不好。”對于騰訊入股拼多(duō)多(duō)是為(wèi)了對抗阿裏，他也明(míng)确表示，騰訊從來(lái)沒有(yǒu)那(nà)個(gè)意思，而是看好投資拼多(duō)多(duō)會(huì)有(yǒu)好的價值回報。

包括在投資上(shàng)強調控制(zhì)的阿裏，事實上(shàng)也是靠開(kāi)放、共享，才成為(wèi)全球電(diàn)子商務的王者。淘寶、天貓上(shàng)不斷湧現的一批批本土新品牌，以及從淘寶、天貓成長起來(lái)的三隻松鼠、禦家(jiā)彙等上(shàng)市公司，就是其開(kāi)放資源和(hé)能力推動産業經濟整體(tǐ)發展的縮影(yǐng)之一。

很(hěn)多(duō)人(rén)喜歡以美國如何反科技(jì)巨頭壟斷為(wèi)由，發起對中國科技(jì)巨頭的審視(shì)甚至批判，但(dàn)過去10年的一個(gè)大(dà)事實卻是，美國互聯網科技(jì)領域很(hěn)少(shǎo)再出現新的巨頭公司，以至于讓巨頭們真正一家(jiā)獨大(dà)，中國的巨頭們也越來(lái)越大(dà)，但(dàn)中國的新興大(dà)公司卻也越來(lái)越多(duō)，即便是最大(dà)的巨頭公司，也都面臨着持續不斷且越來(lái)越強有(yǒu)力的競争和(hé)挑戰。

對比美國谷歌(gē)、臉書(shū)、亞馬遜等巨頭公司的一枝獨秀而言，即便是夠大(dà)的AT，在各個(gè)領域也都面臨更激烈的競争。亞馬遜在美國，不像阿裏被新一代四面圍攻；谷歌(gē)、臉書(shū)在美國，也根本不像騰訊這樣，在其核心領域面對一浪接一浪的強有(yǒu)力挑戰者。

中國的網絡科技(jì)消費者，除了免費的QQ和(hé)微信，基本上(shàng)隻要是花(huā)錢(qián)的，也都充滿着選擇，而且是企業千方百計(jì)地在永不停息的競争，包括已經在電(diàn)商領域打了20年仗的阿裏，也依然要在新的創新者挑戰下，被拖入不得(de)不參加的百億補貼戰争。

03

投資是支持創新，中國互聯網科技(jì)産業的蓬勃發展，以及衆多(duō)獨角獸企業的誕生(shēng)，創業者的快速成功，很(hěn)大(dà)程度上(shàng)都得(de)益于中國公司用資金和(hé)開(kāi)放的能力來(lái)支持這些(xiē)公司發展。

從更高(gāo)維度說，互聯網科技(jì)領域的CVC投資者，既有(yǒu)資本，也具備豐富産業創新發展資源和(hé)經驗，他們願意将自己的獲利持續投入，既是對自己未來(lái)的投資，也是對産業經濟發展的積極貢獻，甚至會(huì)以風向标意義起到更大(dà)拉動作(zuò)用。比如，當前國家(jiā)推動新基建和(hé)數(shù)字經濟發展，大(dà)公司們積極參與投資，對行(xíng)業，對地方經濟發展，都有(yǒu)引領性的積極作(zuò)用。

此外，CVC投資也是互聯網科技(jì)大(dà)公司在自身發展之外，在更廣層面踐行(xíng)自己的社會(huì)責任。通(tōng)過助力更多(duō)企業獲得(de)成功，這些(xiē)企業也會(huì)在就業、稅收、公益等領域貢獻力量。比如，騰訊所投資的諸多(duō)企業，都在抗疫防疫中主動承擔，并創新出企業社會(huì)責任承擔的新模式。

新世紀以來(lái)，在美國互聯網科技(jì)的帶動下，全球經濟加速轉向由科技(jì)主導驅動。落後工業革命上(shàng)百年的中國，在這一全新的“工業革命”競賽裏，獲得(de)了成為(wèi)全球重要一極的曆史突破與成功，并有(yǒu)了今天領先的互聯網科技(jì)和(hé)數(shù)字經濟基礎。

但(dàn)這場(chǎng)科技(jì)經濟的競賽并沒有(yǒu)結束，而是更趨激烈。當中國還(hái)沒有(yǒu)一家(jiā)科技(jì)大(dà)公司抵得(de)上(shàng)蘋果和(hé)谷歌(gē)之時(shí)，美國矽谷已開(kāi)始将蘋果和(hé)谷歌(gē)當作(zuò)過去式并重新想象未來(lái)的産業和(hé)世界，蘋果和(hé)谷歌(gē)本身也都在超越昨天的自己。這些(xiē)每年淨利潤高(gāo)達數(shù)百億美元的巨頭，既沒把錢(qián)放在櫃子裏發黴，也沒揮霍無度，而是在加速構築自己的未來(lái)。

在全球數(shù)字經濟加速，國家(jiā)進一步鼓勵數(shù)字經濟發展，扶持科技(jì)企業發展的背景下，互聯網科技(jì)大(dà)公司通(tōng)過投資的方式，更好地參與和(hé)助力新一代創業者，新一代創業企業的成長與發展，可(kě)以說既是确保自身發展活力的需要，也是更大(dà)的承擔。

馬化騰曾在推動騰訊的開(kāi)放、共享，強調騰訊的連接時(shí)提出一個(gè)願景，讓天下沒有(yǒu)埋沒的才能。通(tōng)過投資，給創業者資本、經驗和(hé)資源支持，也可(kě)以看作(zuò)是騰訊對這一承諾的履行(xíng)。更好的創業環境，這也是今天的創業者，可(kě)以比馬化騰們當初更快成長的關鍵原因。

香港愛(ài)國企業家(jiā)羅康瑞在黨的 “一大(dà)”會(huì)址旁成功打造的“上(shàng)海新天地”落成之際，一位外國記者曾不無挑戰地向“一大(dà)”會(huì)址紀念館倪館長發問：“您不覺得(de)貴黨的‘一大(dà)’已經被資本主義包圍了嗎？”倪館長笑眯眯地回她：

“我們是被改革開(kāi)放的成果簇擁着。”

對待互聯網科技(jì)大(dà)公司，我們或許也可(kě)以多(duō)一點倪館長的開(kāi)放式心态。